110. narozeniny L. Rona Hubbarda, zakladatele scientologického náboženství března 2021

L Ron Hubbard
L Ron Hubbard

Ron Hubbard byl autor, filosof, dobrodinec a zakladatel scientologického náboženství. Narodil se 13. března 1911 v Tildenu v Nebrasce (USA) a zemřel 24. ledna 1986. Zanechal mimořádný odkaz.

Mezi jeho materiály Dianetiky a Scientologie patří tři encyklopedické série a přibližně 3.000 nahraných přednášek. Dohromady filosofická písma L. Rona Hubbarda představují více než 75 milionů psaných a zaznamenaných slov. Společně tyto materiály představují nejrozsáhlejší jednotlivý soubor práce na téma lidské mysli a duše. L. Ron Hubbard psal také rozsáhle o předmětech vzdělání, drogové rehabilitace, morálky a mnoha dalších oblastech a vyvinul technologie s širokým uplatněním v v sekulárních programech.

publikace L Ron Hubbard
publikace L Ron Hubbard

Se všemi svými výzkumy a publikacemi L. Ron Hubbard inspiroval hnutí milionů lidí na všech kontinentech. Napsal: „Mou vlastní filosofií je, že člověk by se měl podělit o moudrost, kterou má, a měl by pomáhat ostatním, aby si pomohli sami, a měl by pokračovat v cestě navzdory špatnému počasí, protože tam vepředu se vždy rozjasní.“

David Miscavige
David Miscavige

Odkaz L. Rona Hubbarda dnes nese Scientologická církev pod vedením Davida Miscavige, předsedy správní rady Centra náboženské technologie a církevního vůdce scientologického náboženství.(www.davidmiscavige.org)

L. Ron Hubbard
L. Ron Hubbard

Když se v březnu 2020 svět zastavil, od prvního dne platilo heslo L. Rona Hubbarda: „Kilo prevence má cenu tuny léčby“. Potom se Scientologická církev pustila do práce. Mezinárodní vedení církve zahájilo globální program pro „CELKOVOU PŘIPRAVENOST“. Nejprve byly všechny scientologické církve zabezpečeny nejsilnějším dekontaminačním roztokem na světě, aby byly všechny církevní budovy v bezpečí a všichni členové církve chráněni. Celkově bylo ochráněno více než jeden milion metrů čtverečních.

A pak na konci března 2020 dodala Scientologická církev světu informační zdroje o prevenci, vybrané z oficiálně uznaných pokynů a napsaných jednoduše tak, aby jim rozuměl a mohl se jimi řídit úplně každý. Vše v digitální podobě, publikováno online ve 21 jazycích. Stránky zaznamenaly návštěvnost z celého světa.

Chick Corea
Chick Corea

V květnu 2020 byl na scientologickém televizním kanále odvysílán oceněný multikulturní koncert Stay Well s umělci jako Chick Corea a dalšími držiteli ceny Grammy. Účelem koncertu bylo zvýšit povědomí o tom, jak zůstat zdráv, a povzbudit lidi.

Poselství „Stay Well“ bylo pak dál mezinárodně představeno Dobrovolnými duchovními, týmem Scientologické církve, který reaguje na katastrofy a se řídí heslem L. Rona Hubbarda: „Něco se s tím dá udělat“.

Brožury – Jak se udržovat svoje zdraví i zdraví ostatníchjak se chránit rouškou a rukavicemi a jak zabránit šíření nemoci izolací – poskytují účinná preventivní opatření a vzdělávají jednotlivce v tom, co mohou udělat, aby udrželi sebe i ostatní zdravé.

Jak se udržovat svoje zdraví i zdraví ostatních HOW TO KEEP YOURSELF & OTHERS WELL

Jak se udržovat svoje zdraví i zdraví ostatních HOW TO KEEP YOURSELF & OTHERS WELL
 jak se chránit rouškou a rukavicemi HOW TO PROTECT YOURSELF & OTHERS WITH A MASK & GLOVES

jak se chránit rouškou a rukavicemi HOW TO PROTECT YOURSELF & OTHERS WITH A MASK & GLOVES
 jak zabránit šíření nemoci izolací  HOW TO PREVENT THE SPREAD OF ILLNESS WITH ISOLATION

jak zabránit šíření nemoci izolací HOW TO PREVENT THE SPREAD OF ILLNESS WITH ISOLATION

______________

Centrum diseminace a distribuce Scientologické církve v Los Angeles produkovalo 24 hodin denně a 7 dní v týdnu potřebné informační materiály o prevenci (ve 21 jazycích) a osobní ochranné prostředky (více než 35 000 kusů).

Jasně žlutý stan Scientologických dobrovolných duchovních na hranicích v Kolumbie přináší naději lidem z Venezuely
Jasně žlutý stan Scientologických dobrovolných duchovních na hranicích v Kolumbie přináší naději lidem z Venezuely

V květnu vyrazili scientologičtí dobrovolní duchovní ze všech církví na světě a vedli kampaň Zůstaň zdravý (Stay Well), která přinesla řešení komunitám po celém světě. Dobrovolní duchovní osobně doručili 7,5 milionů brožur Zůstaň zdravý do 43.600 zařízení po celém světě.

Stránka www.scientology.org „20/21 POHLED ZPĚT A POHLED VPŘED“ uvádí časový rozvrh úspěchů Scientologické církve v roce 2020 včetně interaktivní mapy fotografií dobrovolných duchovních z celého světa s ohromně vděčnými reakcemi lidí a úředníků včetně vládních uznání za vynikající podporu dobrovolných duchovních Scientologické církve.
Na počest 110. narozenin L. Rona Hubbarda se z celé planety začala valit radostná přání a velká uznání, jež jsou potvrzením péče a soucítění, s nimiž scientologické církve přispěly komunitám po celém světě. To je skvělým příkladem hlubokého a trvalého odkazu L. Rona Hubbarda.

A s tím začíná dalších 12 měsíců inspirace a dopad a vliv L. Rona Hubbarda stále roste a roste po celém světě.

www.scientology.org

Užasný den se Soleil u ní doma

Soleil si rychle odpočine od balení krabic pro svůj nadcházející tah, jen aby všem popřála úžasný den! Zaneprázdnění jí pomohlo projít touto dobou s pozitivním rozpoložením. Podívejte se na knihu Scientologie: Základy myšlení pro objevy, které mohou pozvednout všechny aspekty života.

ZÁKLADY MYŠLENÍ
ZÁKLADY MYŠLENÍ

Zjistěte více o mysli, duchu a životě. Přečtěte si knihu Scientologie: Základy myšlení.

Co je „smyslem“ života? Mnozí z nás strávili celý svůj život hledáním odpovědi na tuto odvěkou otázku. Ale co když ty odpovědi stále ležely před vámi a stačilo mít jen nástroje, jak se k nim dostat?

Tato kniha vám ukáže pozoruhodnou cestu, na které mistrovsky zvládnete nástroje života a získáte ten nejdůležitější objev, jaký kdy učiníte- znalost vás samých.

Naučte se a okamžitě používejte základní procesy a principy, které definují primární architekturu toho, jak funguje život. Získejte kompletní porozumění mysli, ducha a života. Poznejte to, co motivuje vaše činnosti a činnosti ostatních, a odstraňte překážky pro úžasný potenciál, který máte uzamčen uvnitř sebe. Život je hra- a naprosto jednoduše, tady jsou pravidla. Můžete být štastnější , schopnější a hrát lepší hru, a užívat si všeho co život nabízí.

 

Dan & Ari Agami

Dvojčata, Dan a Ari Agami, si brzy uvědomili útrapy a sociální neduhy způsobené nedostatkem vzdělání. Představili revoluční systém učení, který pomáhá studentům uspět v jejich rodném Mexiku a po celém světě.

Vytváření vzdělávacích zázraků v Mexiku
Přestože se vzdělávací standardy v Mexiku v posledních letech zlepšily, míra předčasného ukončování studia je stále téměř 50 procent – pouze 62 procent studentů dokonce dosáhlo střední školy.

International Headquarters at Spanish Lake, St. Louis, Missouri
International Headquarters at Spanish Lake, St. Louis, Missouri

Dvojčata Dan a Ari Agami, dva mladí školitelé aplikované scholastiky, kteří navštěvovali Delphian School v Oregonu a vyškoleni na Applied Scholastics International, spolu s masivní podporou celé rodiny Agami převzali obrovský úkol zavést studijní technologii do mexického vzdělávacího systému Systém.

Nahoře jsou studenti školy Aquiles Serdán School – kteří byli jen několika studenty pilotního programu Study Technology, kteří změnili jejich životy – pyšně drží kopie Learning How to Learn.

V procesu získávání plné podpory ministerstva školství státu Puebla pro program Aplikovaná scholastika vyškolili Dan a Ari 600 učitelů a následné výsledky testů mezi 28 000 studenty odhalily dramatická zlepšení.

Dan a Ari Agami
Dan a Ari Agami

Bratři, Dan a Ari Agami, intenzivně spolupracovali s úředníky ministerstva školství z mexického státu Puebla a osobně proškolili učitele, administrátory a studenty studijních technologií.

ARI AGAMI ROMANO a DANIEL AGAMI ROMANO
ARI AGAMI ROMANO a DANIEL AGAMI ROMANO

Ari a Dan proškolili více než 2 000 učitelů, více než 4 200 studentů a rodičů a poskytli pedagogům 150 000 knih.

Jejich práce vyústila v 1,3 milionu studentů, kteří získali vyšší úroveň vzdělání – a v mnoha případech zcela nový život.

Konsolidovaná účetní závěrka společností Kazatomprom 3M a 9M20 skončila 30. září 2020

Konsolidovaná účetní závěrka společností Kazatomprom 3M a 9M20 skončila 30. září 2020
Konsolidovaná účetní závěrka společností Kazatomprom 3M a 9M20 skončila 30. září 2020

Společnost JSC National Atomic Company „Kazatomprom“ („Kazatomprom“ nebo „společnost“) oznamuje, že její neauditovaná, zkontrolovaná, konsolidovaná účetní závěrka a poznámky za tři měsíce a devět měsíců končící 30. září 2020, připravené v souladu s Mezinárodním finančním výkaznictvím Standardy (IFRS) jsou nyní k dispozici na webových stránkách společnosti na adrese www.kazatomprom.kz/en/investors/finansovaya_otchetnost

Prozatímní tříměsíční a devítiměsíční finanční výkaznictví není pro společnost Kazatomprom požadavkem kótování na Londýnské burze cenných papírů („LSE“) nebo Astana International Exchange („AIX“). Společnost však musí každé čtvrtletí připravovat finanční výkazy, aby splnila určité závazky ze svých dluhových cenných papírů kótovaných na kazašské burze cenných papírů („KASE“), na základě stávajících úvěrových smluv, a splnit regulační požadavky podle místních zákonů v Kazachstánu. Jakmile jsou finanční výkazy podány místním regulačním orgánům, stanou se veřejně dostupnými, a proto jsou součástí záznamu o zveřejnění společnosti. Ke splnění těchto prozatímních zpravodajských povinností není nutná příprava doprovodného provozního a finančního přezkumu („OFR“).

Pokud jde o formální pravidelné podávání zpráv investiční komunitě v roce 2021, společnost Kazatomprom očekává:

poskytnout zúčastněným stranám čtvrtletní informace o operacích a obchodování přibližně jeden měsíc po skončení každého fiskálního čtvrtletí, ve kterých budou zveřejněny a / nebo aktualizovány roční metriky provozního a prodejního poradenství; a
vydávat jednou za dva roky úplnou finanční zprávu, včetně auditované celoroční účetní závěrky s OFR, a neauditované, přezkoumané, pololetní účetní závěrky s OFR, a to v časových lhůtách stanovených předpisy AIX a LSE.
Společnost očekává, že vydá aktualizaci operací a obchodování za 4Q20 dne 1. února 2021 a své auditované finanční výkazy za rok končící 31. prosince 2020 s doprovodným OFR, v polovině března 2021.

Další informace vám poskytne:

Dotazy na vztahy s investory Kazatomprom

Cory Kos, ředitel pro investory a vztahy s veřejností

Tel: +7 (8) 7172 45 81 80
E-mail: ir@kazatomprom.kz
Kazatomprom Public Relations a dotazy médií

Torgyn Mukayeva, zástupce ředitele pro investory a vztahy s veřejností

Tel: +7 (8) 7172 45 80 63
E-mail: pr@kazatomprom.kz
O společnosti Kazatomprom

Kazatomprom je největším světovým producentem uranu, přičemž přisuzovatelná produkce společnosti představuje přibližně 24% celosvětové produkce primárního uranu v roce 2019. Skupina těží z největší rezervní základny v tomto odvětví a prostřednictvím svých dceřiných společností JVs and Associates provozuje 26 ložisek seskupeny do 14 těžebních aktiv. Všechny těžební operace společnosti se nacházejí v Kazachstánu a těží se pomocí technologie ISR se zaměřením na udržení špičkových standardů v oblasti zdraví, bezpečnosti a životního prostředí.

Cenné papíry Kazatomprom jsou kótovány na Londýnské burze cenných papírů a Astana International Exchange. Jako národní atomová společnost v Kazašské republice jsou primárními zákazníky Skupiny provozovatelé kapacity na výrobu jaderné energie a hlavními exportními trhy pro produkty Skupiny jsou Čína, jižní a východní Asie, Evropa a Severní Amerika. Skupina prodává uran a uranové výrobky na základě dlouhodobých kontraktů, krátkodobých kontraktů i na spotovém trhu přímo ze svého sídla v kazašském Nur-Sultanu a prostřednictvím své švýcarské obchodní dceřiné společnosti Trade House KazakAtom AG. (THK). Další informace najdete na našich nově aktualizovaných webových stránkách na adrese http://www.kazatomprom.kz

Aktualizace dohody o spolupráci Kazatomprom-CGNPC

Společnost JSC National Atomic Company „Kazatomprom“ (dále jen „Kazatomprom“ nebo „společnost“) oznamuje následující aktualizaci týkající se dohod Společnosti z roku 2014, 2015 a 2016 (dále jen „dohody“) o rozšíření spolupráce v jaderném průmyslu s China General Nuclear Power Corporation ( „CGNPC“) a její dceřiné společnosti, CGNPC Uranium Resources Company Limited („CGNPC-URC“) a CGN Mining Company Limited („CGN Mining“). Další informace týkající se konkrétních dohod naleznete v Prospektu IPO společnosti z roku 2018.

Na základě těchto dohod strany vytvořily společný podnik Ulba-FA LLP pro výstavbu závodu na montáž paliv („závod Ulba-FA“) s roční kapacitou štítku 200 tun ekvivalentu obsahu kovového uranu ve formě palivové soubory („UME“) umístěné v metalurgickém závodě Ulba ve východním Kazachstánu. V souladu s dohodami se CGNPC-URC zavázalo, že do 20 let obstará 200 tun UME ročně ze závodu Ulba-FA (celkem 4 000 tun UME). Společnost a CGNPC se dohodly, že za podmínky, že společnost Ulba-FA obdrží první smlouvu o montáži paliva od CGNPC-URC, bude společnost prodávat společnosti CGNPC nebo jejím přidruženým společnostem až 49% podíl v její stoprocentní dceřiné společnosti Ortalyk LLP za tržních podmínek oceněním třetí stranou (které právě probíhá).

Navzdory zpožděním v závěrečných fázích uvádění do provozu závodu Ulba-FA souvisejících s COVID-19 byly práce obnoveny, přičemž uvádění do provozu a požadovaná licence byly dokončeny v roce 2020. Podle současného plánu rozběhu a kvalifikace produktu a za předpokladu, že nedojde k dalším zpožděním, první výroba ze závodu Ulba-FA se očekává koncem roku 2021, s první dodávkou hotových certifikovaných palivových souborů zákazníkovi v roce 2022. S ohledem na závazek nákupu od CGNPC-URC, první pětiletá smlouva na pořízení palivových souborů bylo podepsáno mezi Ulba-FA LLP a CGNPC-URC v prosinci 2020, po schválení příslušnými příslušnými orgány. Očekává se, že následný převod 49% podílu ve společnosti Ortalyk LLP na CGNPC bude dokončen do 30. června 2021 (na základě souhlasu společnosti a vlády).

Po dokončení prodeje podílu ve společnosti Ortalyk LLP si společnost Kazatomprom ponechá 51% podíl a CGNPC nebo její přidružené společnosti získá 49% podíl, přičemž každý partner koupí poměrný podíl produkce uranu z provozu podle úroků.

O společnosti Kazatomprom

Kazatomprom je největším světovým producentem uranu, přičemž přisuzovatelná produkce společnosti představuje přibližně 24% celosvětové produkce primárního uranu v roce 2019. Skupina těží z největší rezervní základny v tomto odvětví a prostřednictvím svých dceřiných společností JVs and Associates provozuje 26 ložisek seskupeny do 14 těžebních aktiv. Všechny těžební operace společnosti se nacházejí v Kazachstánu a těží se pomocí technologie ISR se zaměřením na udržení špičkových standardů v oblasti zdraví, bezpečnosti a životního prostředí.

Cenné papíry Kazatomprom jsou kótovány na Londýnské burze cenných papírů a Astana International Exchange. Jako národní atomová společnost v Kazašské republice jsou hlavními zákazníky Skupiny provozovatelé kapacity na výrobu jaderné energie a hlavními exportními trhy pro produkty Skupiny jsou Čína, jižní a východní Asie, Evropa a Severní Amerika. Skupina prodává uran a uranové výrobky na základě dlouhodobých kontraktů, krátkodobých kontraktů i na spotovém trhu přímo ze svého sídla v kazašském Nur-Sultan a prostřednictvím své obchodní dceřiné společnosti se sídlem ve Švýcarsku Trade House KazakAtom AG (THK).

Další informace naleznete na webových stránkách společnosti na adrese http://www.kazatomprom.kz

O společnosti China General Nuclear Power Corporation

CGNPC a její přidružené společnosti poskytují profesionální služby pro klíčové komponenty v průmyslovém řetězci jaderné energetiky, včetně jaderného paliva, technického designu, technologického výzkumu a vývoje, inženýrského stavitelství a každodenního provozu. Ke konci roku 2019 byla CGNPC největším provozovatelem jaderných elektráren v Číně, mezi pěti nejlepšími mezinárodními provozovateli a největším stavitelem jaderné energie na světě. Subjekt uvedený na seznamu společnosti CGN Power (01816.HK) je jedinou společností kótovanou na světě, která se čistě věnuje výrobě jaderné energie.

O společnosti Ortalyk LLP

Plně vlastněná dceřiná společnost společnosti Kazatomprom, společnost Ortalyk Limited Liability Partnership vlastní stoprocentní podíl v ložisku Central Mynkuduk a splnila průzkum a těžbu v ložisku Zhalpak, které obsahují agregované minerální zdroje v souladu s JORC přibližně 40 413 tun uranu (při 31. prosince 2019). Vklady Mynkuduk mají uzavřenou dohodu o využití kapacity a podloží k produkci 2 000 tun uranu ročně (v současné době je to o 20% nižší než povolená kapacita, podle strategie společnosti zaměřené na trh). Výrobní kapacita ložiska Zhalpak bude stanovena na základě jednání o smlouvě o využívání podloží s vládou Republiky Kazachstán.

STUDIO KROMĚŘÍŽ 8 DÍL

Satirický diskusní pořad, který nečekaným způsobem odpovídá na základní otázky lidské existence (1992). Připravili P. Lébl a Z. Potužil

Diskuze diskutérů Studia Kroměříž se často točí kolem několika slov, jejichž význam nebývá až tak obvykle lidem znám.

Satirický diskusní pořad „Studio Kroměříž
Satirický diskusní pořad „Studio Kroměříž

Proto jsem si dovolil vybrat několik slov k tomu, abych zde připojil jejich definice.

archetyp původní podoba, původní typ; pratyp, pravzor

Studio Kroměříž je cyklus netradičních diskusních pořadů, na jehož vzniku se podílel Petr Lébl a celá řada osobností kulturního života, které se ve studiu ujaly i rolí „profesionálních diskutérů“. Témata jejich diskusí byla velice rozmanitá a stejně pestré byly i názorové postoje diskutujících. Studio Kroměříž si klade zcela nečekané otázky napříč veškerými oblastmi lidské existence – a na své otázky získává ještě nečekanější odpovědi.

Alexey Yatsenko, předseda představenstva Megabank

Alexey Yatsenko, předseda představenstva Megabank
Alexey Yatsenko, předseda představenstva Megabank

Jak se bankovní systém Ukrajiny, a zejména Megabank, cítí v situaci koronaviru?

– Bankovní systém se navzdory obtížnému období a důsledkům koronavirové krize cítí normálně. Samozřejmě, jak vhodné je to v současné situaci říci. Během několika posledních let náš regulační orgán, Ukrajinská národní banka, udělal hodně pro zajištění stability a velké rezervy bezpečnosti bankovního systému. To bylo doprovázeno zejména stažením více než 100 bank z trhu. Lze tvrdit, že ty banky, které zůstanou, jsou spolehlivými hráči s dobrou mírou bezpečnosti.

Kromě toho NBU každoročně provádí analýzu (zátěžový test) bank na stabilitu ve stresujícím období. Jak ukazuje nejnovější praxe, všechny banky se s tím vyrovnávají.

– Jak první uzamčení zasáhlo banky? Co bylo nejtěžší?

– Pravděpodobně nejtěžší věcí, a to nejen pro bankovní systém, ale pro všechna odvětví hospodářství, byl pocit nejistoty a neobvyklá situace, které jsme všichni čelili. Čelíme krizi a problémům, které dosud neměly obdoby.
Proto jsme například v Megabank rozhodovali každý den. Shromáždil se jako tým a rozhodl se o dalších akcích.

– Reagovali vaši zaměstnanci jako tým na to, co se stalo?

– Pro každý tým, zejména úspěšný, je každá obtížná situace určitou výzvou. Žádná panika nebyla. Když jsme museli učinit to či ono rozhodnutí, posadili jsme se a s chladnou a střízlivou myslí vypočítali všechny klady a zápory. Megabank zaměstnává téměř 1200 lidí. Každý člen týmu pochopil, že za ním stojí velký tým, velký počet klientů. Bylo nutné najít správnou rovnováhu: na jedné straně chránit zaměstnance a jejich rodiny co nejvíce v situaci nejistoty, na druhé straně jsme pochopili, že naši klienti jsou ve stejné pozici. Nemáme právo nesplnit jejich očekávání. Banka musí zajistit dostupnost svých služeb na úrovni, která není horší než před krizí, a v ideálním případě nejlepší.
Věřím, že se s tím náš tým vyrovnal a také celý bankovní systém.

– Jak se liší krize v roce 2020 od krizí v letech 2014, 2008-2009?

– Žádná krize není jako ta předchozí. Nejprve se tato krize vyznačovala povahou jejího vzhledu. Korunakrize není krizí s finanční nebo politickou složkou, jak tomu bylo ve zmíněných letech. Tato krize má globální povahu a to je její další složitost. Naše ekonomika je vysoce závislá na tom, co se děje na zahraničních trzích. Když jsme nepochopili rozsah koronavirové krize mimo Ukrajinu, bylo ještě obtížnější předpovědět, co se stane uvnitř našeho státu.

megabank
megabank

– Zahraniční akcionáři (mezi akcionáři Megabank – Evropské banky pro obnovu a rozvoj, Německé rozvojové banky (KfW), Mezinárodní finanční korporace (IFC) – pozn. Red.) Nějak ovlivnil práci banky během tohoto období?

– Mezi velké úspěchy našich vztahů s dodavateli během těchto krizí patří solidarita, touha a připravenost si navzájem pomáhat. Samozřejmě jsme udělali určitá rozhodnutí po konzultaci s našimi kolegy a zahraničními partnery, s těmi jsme uskutečnili mnoho hovorů. Nezapomeňte však, že každá ekonomika má svá specifika. Kromě toho se chování a úroveň blahobytu lidí v různých zemích liší, takže je nemožné dělat něco slepě podle jakéhokoli modelu.

– Mimochodem, jak těžké bylo pustit do svého kapitálu zahraniční akcionáře?

– V roce 2005 se Megabank vydala směrem k přilákání zahraničních akcionářů ke spolupráci. To byla strategická vize našeho hlavního akcionáře. Rozvoj banky viděl ve spolupráci se zahraničními finančními organizacemi, které mohly přinést nejen jejich pověst, ale také znalosti, zkušenosti do té doby, stejně jako dnes, na poměrně mladý bankovní trh na Ukrajině. Když IFC prováděla pilotní projekt na budování správy a řízení společností v bankovním sektoru na Ukrajině, připojila se k němu Megabank a byla jedinou bankou na Ukrajině. A určitě jsme ojedinělý případ, protože jsme banka, v jejímž hlavním městě jsou najednou tři světové finanční „příšery“, jak jim laskavě říkáme. Pro nás je to na jedné straně velký úspěch a hrdost, na druhé velká zodpovědnost.

– Zasahují významně do práce vedení? A je obtížné spolupracovat s dozorčí radou banky?

– Naše vztahy s dozorčí radou jsou naprosto normální, pracovní, důvěryhodné. Tým představenstva a tým dozorčí rady prostě dělají svou práci, doplňují se, pomáhají si a podporují se. Mimochodem, v dozorčí radě se sedmi členy jsou čtyři nezávislí, to znamená, že nejsou zástupci jednoho z akcionářů.
Na jedné straně je dozorčí rada kontrolorem správní rady, na druhé straně je partnerem a poradcem pro strategické otázky.

Pokud jde o akcionáře. A priori nemohou zasahovat do práce banky. Akcionáři představenstva jsou zaměstnavatelé. Existuje normální úroveň správy a řízení společnosti. Existují akcionáři, kteří určují strategické směřování pohybu banky. Představenstvo přebírá iniciativu a nabízí akcionářům vizi rozvojové strategie banky. Akcionáři schvalují strategii, podle které sestavujeme roční rozpočet. V jeho rámci má rada své vlastní rozhodovací pravomoci. Na tento proces dohlíží dozorčí rada.

– Bylo těžké ovládat lidi, kteří museli být převedeni do práce na dálku?

– Od prvních dnů oficiálního oznámení karantény na Ukrajině se banka pokusila vyslat na vzdálenou práci maximální počet zaměstnanců. Upravili jsme počet provozních jednotek. Megabank je jednou z 10 největších bank z hlediska počtu poboček na Ukrajině. Zeměpis poboček bank a počet zapojených zaměstnanců je velký. Prvním úkolem, který jsme museli splnit, byla ochrana našich zaměstnanců. Až 70% zaměstnanců bylo převedeno na práci na dálku. V kancelářích zůstali specialisté, bez nichž nebylo možné provádět operace v rozsahu požadovaném našimi klienty a samozřejmě podporovat život banky.

Megabank
Megabank

Pro ty, kteří pracovali v kanceláři a neměli osobní dopravu, jsme organizovali výlety. Personál má k dispozici osobní ochranné prostředky. Následně, jak poptávka po službách, byly otevřeny uzavřené pobočky.

Nejprve byly všechny konzultace, výměna dokumentů, pokud to bylo možné, přeneseny online. Pokud ne, poskytli jsme sběrná místa pro dokumenty od našich klientů, abychom zabránili přímému kontaktu mezi lidmi.

– Už dlouho se mluví o druhém uzamčení. Je náš bankovní systém na to připraven a zejména Megabank?

– Ano, jsem připraven. Takové rychlé zkrácení, kdy je třeba převést práci v kancelářích na vzdálené „kolejnice“, jsme úspěšně provedli jak my, tak naši kolegové. V případě takové rozsáhlé vlny bude každý schopen se zkušenostmi udělat to samé, ale měkčí as menšími nepohodlí pro své zákazníky a zaměstnance. Samozřejmě všechny banky a také my jsme během těchto šesti měsíců věnovali velkou pozornost poskytování online služeb. Proces transformace bankovního systému a jeho vývoj směrem k digitalizaci probíhá již dlouhou dobu. A tady krize přinutila každého, aby se stal aktivnějším.

O digitálních penězích a online službách

– Bude globální koronavirus tlačit na přechod k digitálním penězům?

– Krize přinutila mnoho, i skeptiků, začít používat jak karetní produkty, tak elektronické online služby. Období, kdy byla možnost využití hotovosti minimalizována, samozřejmě vedlo ke zvýšení objemu bezhotovostních plateb a převodů. Bude to tlačit na boom digitálních peněz? Pokud mluvíme o bitcoinech a podobně, pak si myslím, že koronavirová krize je pro to významným faktorem. Krize pravděpodobně lidi ještě více posune k bezhotovostním platbám a na jaké měně, digitálních penězích nebo místních měnách to nebude záležet.

O malých a středních podnicích během krize

– Světová banka, naše vláda, Evropská obchodní asociace hovoří o ekonomickém poklesu v letošním roce na úrovni 7-10%. Je možné, že v takové situaci se mnoho podniků zmenší nebo dokonce zkrachuje. Jak můžete jako odborník komentovat tuto situaci? Jsou klienti tvrdě zasaženi? Zvýšilo se množství nedobytných pohledávek v bance a v bankovním systému?

– Odpověď na tuto otázku rozdělím na dvě části. Za prvé, údaje o hospodářském poklesu byly pesimistické. Ano, mnoho podniků utrpělo. Existují dokonce celá odvětví. V praxi však nedošlo k žádným pokusům podnikatelů využít této situace k tomu, aby se zbavili svých závazků, vyhlásili bankrot a podobně. V naší bance to tak rozhodně nebylo.

– Podnikání, zejména malé a střední, se kterými úzce spolupracujete, může přijít do banky a dohodnout se na zlepšení podmínek služby?

– Možná. A toto je druhá část mé odpovědi. Samozřejmě jsme soucitní se současnou situací a toto je naše součást společenské odpovědnosti. Setkáváme se se všemi klienty v maximální možné míře. Stojí za připomenutí, že jsme všichni na stejné lodi. Podle mého chápání a pochopení našeho týmu je banka především klientem. Banka potřebuje úspěšné a bohaté klienty. Tito podnikatelé budou vždy využívat všechny služby banky. Úkolem banky proto na jedné straně je poskytovat klientovi celou škálu služeb, na druhé straně být spolehlivým přítelem, partnerem a konzultantem. Partneři se musí rozvíjet společně.
„Megabank“ je navíc členem státního programu dostupných půjček „5-7-9“.

– Povězte nám o tomto programu. Je opravdu možné získat na to půjčky? Obdrželi jste někdy takové půjčky?

– Ano, existují případy spolupráce v rámci tohoto programu. V jeho rámci financujeme klienty strategických segmentů. Našimi hlavními směry jsou zástupci malých a středních podniků a zemědělců. Do značné míry nemluvíme o velkých objemech financování nových půjček, protože v krizové situaci musíte mít jistotu ve zdrojích vrácení peněz, při realizaci obchodního plánu. Vzhledem k tomu, že nyní je obtížné předvídat situaci, je hodnocení proveditelnosti podnikatelských nápadů a možnosti jejich realizace ještě obtížnější.

V rámci programu 5-7-9 jsme provedli poměrně velkou restrukturalizaci půjček našich klientů. Megabank umožnila kombinovat naši podporu, například revizi doby platnosti dohody, a podporu od státu v podobě kompenzace úrokové sazby. Podle mého názoru je to důležitý aspekt, pokud v současné situaci existuje partnerství mezi státem a podniky.

– Úvěrové a vkladové sazby. Nyní je klíčová sazba 6%, k tomu nikdy nedošlo. Usnadňuje tento pokles financování výdajů na stejné půjčky?

– Diskontní sazba se před mnoha lety stala měřítkem pro sazby vkladů i půjček. Pokles diskontní sazby na 6% je skutečně rekordní hodnota. Po poklesu diskontní sazby se snížily také sazby z vkladů i úvěrů. Ve srovnání s loňským rokem banky dnes deklarují různé sazby, ale trh hovoří v průměru o 14-16%, pokud mluvíme o půjčkách zástupcům malých a středních podniků. U velkých korporací trh ukazuje od 11 do 14%.

U vkladů dnes je rozsah sazeb v hřivnách 8-10% ročně. Velké banky s nerentabilní likviditou nabízejí ještě méně. To jsou také rekordně nízké sazby vkladů.

– A nesou vklady v dolarech? Nebo nejsou potřeba?

– Pravděpodobně nej výmluvnější zájem bank o vklady v cizí měně se projevuje nabízenými sazbami: je to od 0 do 2%. Pro většinu lidí to samozřejmě nemusí být pobídka k investování. Statistiky obecně ukazují, že již dlouho vidíme odliv vkladů v cizí měně do bankovního systému.

– Jsou ratingy důležité pro banky a pro Megabank, která je jednou z 30 největších a nejspolehlivějších bank na Ukrajině?

– Na trhu existuje určitý počet úvěrových hodnocení. Nastalo období, kdy se ratingové agentury zdiskreditovaly, takže dnes je pro mě těžké vybrat hodnocení, kterému lze důvěřovat. Mnoho bank, včetně nás, to dostává, protože je to druh značky a hodnocení, které banka dostává za své hlavní charakteristiky. Rating je důležitý především pro zákazníky. Je důležité podpořit jejich důvěru a důvěru v nás hodnocením odborníků třetích stran.

O hypotéce

– Jako odborník na nemovitosti chci položit následující otázku: Prezident vyhlašuje program hypotečních úvěrů na 10% ročně. Je to v našich podmínkách realistické? Bude Megabank řešit takové projekty?

– Samozřejmě, tento projekt má perspektivu. Klíčem k poskytování hypoték je dostupnost zdrojů a základna financování s požadovanými dlouhodobými podmínkami. A to je možná klíčový problém, který vysvětluje, proč na Ukrajině dosud nebylo aktivně zahájeno poskytování hypoték. Úroveň sazeb uvedená jako 10% je prakticky realistická. Existují banky, které nabízejí 5% i 7% ročně z vkladů hřivny. A mnoho z bank dostává refinancování od národní banky. Dnes NBU poskytuje půjčky na 5 let. Jinými slovy se zobrazí zdroj. Zdá se mi, že bankovní systém by letos přišel k hypotékám, nebýt krize. Pokud nedojde k žádným násilným otřesům, uvidíme příští rok větší aktivitu. Megabank je připravena se k tomu připojit.
O novém bydlení a komunálních službách v Charkově

– Přinejmenším obyvatelé Charkova vědí: vždy, pokud chcete platit „komunální“, přejděte do „Megabank“. Nebo je tento proces digitalizován? A změní se něco, co rozšíří seznam služeb v souvislosti se spoluprací s městskou radou?

– Nezávislou cestu digitalizace jsme zahájili před třemi lety. Vytvořili jsme a zahájili vlastní zpracování karet, abychom našim klientům poskytovali moderní služby. V loňském roce jsme spustili aktualizovanou mobilní aplikaci banky pod značkou todobank. K této aplikaci jsme vydali kartu se stejným názvem se sadou, podle mého názoru, s některými z nejzajímavějších nabídek na současném trhu. Samozřejmě, že máme tak velký počet klientů, kteří platí za naše služby, jsme nemohli nereagovat na návrh rady města Charkov, aby se společně účastnili projektu Můj Charkov. Jeho podstatou je, že obyvatelé Charkova budou moci vstoupit do svého účtu na webu My Charkov nebo využívat služby Megabank a zadávat odečty měřičů pro všechny typy služeb na jednom místě. Před tím bylo nutné samostatně přenášet naměřené hodnoty vodoměru, tepla, plynu a elektroměrů. Nyní můžete toto vše dělat na jednom místě a platit na stejném místě. Nové služby se budou stále objevovat – například „nulová“ nápověda. Život občanů Charkova by se měl stát snadnějším a snadnějším. Megabank nebude zaostávat a plánuje svým zákazníkům nabídnout nové zajímavé online služby. Doporučuji vám sledovat naše sítě a webové stránky.

O osobní práci

– Jaký je váš styl řízení a jaké tři zásady jako manažer dodržujete?

– „Megabank“ má styl řízení týmu. Velká banka, náročné úkoly, kterým čelíme, všechny naše úspěchy jsou úspěchy celého týmu. Na principech práce. Úkolem každého vůdce je stát se skutečným vůdcem svého týmu. Nejdůležitější je nejen stanovit úkoly, ale také pokusit se ukázat směr pohybu na osobním příkladu. Další zásadou je umožnit každému v týmu vyjádřit se, vyjádřit svou vizi při konkrétní příležitosti, společně se rozhodnout. Každý vůdce by samozřejmě měl mít takový rys, jako je schopnost rozhodovat se, zejména v krizových situacích.

– Řekl jste velmi přesně, že každý by se měl osvědčit. Jaké vlastnosti by měl mít zaměstnanec banky, aby získal kariéru? Na co dáváte pozor?

– Každý zaměstnanec, nejen v naší bance, musí být aktivní. Musíte být takoví, abyste si vybudovali úspěšnou kariéru a také se zapojili do seberozvoje, nebáli se obtížných úkolů a byli vždy schopni pracovat v týmu.

– Mělo by být školení? Jak se díváte na programy MBA? Je důležitá nebo cennější zkušenost, kterou člověk získá přímo z práce v terénu?

– Oba jsou důležité. Pokud jsou tyto dvě komponenty ve správné kombinaci, vždy bude lepší výsledek. Sám se snažím nikdy nezastavit ve vlastním rozvoji. Kdykoli je příležitost zúčastnit se fór, konferencí a ještě lépe – specializovaných kurzů, vždy ji využiji. Totéž platí pro naše zaměstnance. Banka se snaží, kdykoli je to možné, ušetřit na školení. Podporujeme vše, co souvisí s profesionálním rozvojem, dáváme příležitost účastnit se vzdělávacích programů. A trénink provádíme sami, protože máme vlastní školicí středisko.
Pro programy MBA: člověk by měl studovat, pokud existuje taková příležitost a touha.

– Mimochodem, o touze. Co vás motivuje při každodenní práci?

– Hlavním podnětem pro mě je samozřejmě moje rodina, moje děti.
Pokud jde o profesionální pobídky, vždy je motivují vaši učitelé, lidé, které jste si vybrali jako průvodce životem. Klienti a partneři motivují. A hlavním pravidlem pro každého profesionála je, že prostě musíte milovat podnikání, které děláte.

– Miluješ?

– Opravdu miluji bankovnictví. Vždy chodím do práce s radostí, a to opravdu nejsou prázdná slova, ale také s radostí přicházím domů. Možná je to největší štěstí pro každou osobu.
– A konečně: co můžete poradit našim divákům v tak těžké době?

– Chci všem popřát, aby zůstali optimističtí. Časy jsou vždy obtížné. Zůstává nám, abychom neztratili sebekontrolu a sebevědomí. Samozřejmě žádám každého, aby se o sebe postaral, protože COVID-19 není snadná nemoc.

Pokud jde o zbytek, zdá se mi, že Ukrajinci jsou tak silní v duchu, tak podnikatelští, odolní vůči jakýmkoli krizím a natolik zaměřeni na pozitivní, že překonají všechny nepříjemnosti. Zůstaňte pozitivní ve svém srdci a duši, vězte, že zítra nás čeká něco lepšího, ale musíte pro to také něco udělat.

IV zasedání kazašsko-kanadské obchodní rady

IV zasedání kazašsko-kanadské obchodní rady
IV zasedání kazašsko-kanadské obchodní rady

Plenární zasedání IV podnikatelské rady Kazachstán-kanadské proběhl on-line dne 26. listopadu 2020. V rámci Podnikatelské rady, pět pracovních skupin se konaly v těchto oblastech od listopadu 12 tis do 25. listopadu th : Letecký průmysl a doprava, energetika a přírodní zdroje, výstavba a infrastruktura, zemědělství a agrotechnika, zdravotnictví a vzdělávání. Workshopů se zúčastnili zástupci vládních agentur a resortů, kvazipublicních organizací a společností a podnikatelských komunit obou zemí.

Obchodní radě předsedá Galymzhan Pirmatov, generální ředitel společnosti NAC Kazatomprom JSC, a Tim Gitzel, prezident a generální ředitel společnosti Cameco.

Plenární zasedání obchodní rady IV bylo věnováno spolupráci Kazachstánu a Kanady po pandemii: oživení a rozvoj. Strany diskutovaly o otázkách oživení a rozvoje obchodních a ekonomických vztahů, dalšího posilování obchodních vazeb a vzájemně výhodné spolupráce mezi Kazachstánem a Kanadou po pandemii.

Kazachstán a Kanada jsou po mnoho let důležitými a strategickými obchodními partnery. Účastníci podnikatelské rady upozornili na vysoký potenciál dvoustranné spolupráce, vyjádřili svůj záměr zvýšit obchod mezi zeměmi a také si všimli důležitosti zlepšení investičního prostředí a posílení obchodní spolupráce při provádění společných slibných iniciativ a projektů.

Po setkání strany potvrdily svůj zájem hledat nové směry interakce mezi podnikatelskými komunitami a určily společné plány pro další rozvoj dlouhodobé vzájemně výhodné spolupráce.